國際標準化組織（ISO）質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會上提出了國際上通稱為《2000年展望》的《90年代國際質量標準的實施策略》；它的目標是：“為了讓全世界都接受和使用質量管理原則是：以顧客為中心，領導的作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法、互利的供方關系。

企業管理重要內容之一的與國際接軌的質量管理體系應做為重要考慮的內容。

有的企業在發展過程中，深切感到了本組織質量管理與國內外市場、與顧客的要求不適應，他們經過深思熟慮，導入了質量管理體系的要求，為了滿足要求，開拓市場，導入了ISO9001《質量管理體系——要求》，并沒有告訴企業如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質量管理體系的要求。所以說，導入質量管理體系，則需付出精力、時間與資源。
  請企業家們、管理者們拿出一定的時間與精力，了解一下質量管理體系。 國際標準化組織（ISO）質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會上提出了國際上通稱為《2000年展望》的《90年代國際質量標準的實施策略》；它的目標是：“為了讓全世界都接受和使用質量管理原則是：以顧客為中心，領導的作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法、互利的供方關系。

企業管理重要內容之一的與國際接軌的質量管理體系應做為重要考慮的內容。

有的企業在發展過程中，深切感到了本組織質量管理與國內外市場、與顧客的要求不適應，他們經過深思熟慮，導入了質量管理體系的要求，為了滿足要求，開拓市場，導入了ISO9001《質量管理體系——要求》，并沒有告訴企業如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質量管理體系的要求。所以說，導入質量管理體系，則需付出精力、時間與資源。
  請企業家們、管理者們拿出一定的時間與精力，了解一下質量管理體系。