但是，由于該組織沒有識別“采購信息提出過程”，其過程控制是自發的，雖然暫時未出現問題，但還是有潛在風險。
    從以上分析看，“過程識別”事關組織的體系建設和高效運作，充分、準確地識別過程，需正確認識、把握以下幾點：
    1．過程識別是過程控制的關鍵；
    2．標準并未規定過程，過程需由組織去識別、確定；
    3．標準對過程“控制要求”的一致性，既不代表過程的惟一性，也不代表控制手段的惟一性；
    4．識別過程，包括識別并行過程和子過程；
    5．通過識別過程，變“自發實施過程”為“自覺控制過程”，從而控制潛在風險；
    6．識別過程的目的，是確保過程控制的有效和高效，因而工作是否有效、效率的高低是衡量“過程”是否得到識別或充分識別的重要尺度。