我在大陸企業(yè)貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證證書。拉開了中國大陸企業(yè)貫徹質(zhì)量管理獎(jiǎng)的咨詢師就開始涉足企業(yè)貫徹企業(yè)管理的行為規(guī)范化和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)應(yīng)性。結(jié)果就是按這樣的坦率總結(jié)出了企業(yè)的基礎(chǔ)體系，開始了企業(yè)貫徹質(zhì)量管理獎(jiǎng)檢查時(shí)，有專家對(duì)此進(jìn)行了質(zhì)疑，即工序控制是連續(xù)的，這種按行政班的控制能否有預(yù)控功能。這時(shí)這位接受檢查的領(lǐng)導(dǎo)者理直氣壯地將責(zé)任推到我的身上，說是我們指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的人在理論上失誤造成的；你說這能不氣嗎？

在貫徹質(zhì)量管理的人。

在大陸國有企業(yè)從事貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理的資料。在貫徹質(zhì)量管理職稱也比搞專業(yè)技術(shù)的人低一等。從事貫徹檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有懂質(zhì)量管理專家在一家大型國有企業(yè)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部腐敗和決策失誤，并推算此方案實(shí)施，可使企業(yè)方面增加外部收入200億元。但該企業(yè)不僅未加重視，反而認(rèn)為是“知識(shí)分子的狂妄”，利用下崗的合法手段加重了對(duì)這名專家的處罰；試想，誰能在這種境況下不心寒呢？

后來為別的企業(yè)進(jìn)行貫徹質(zhì)量管理人士戲稱為是企業(yè)貫徹質(zhì)量管理的系統(tǒng)理論，把心思用在了研究中國企業(yè)如何盡快趕超國際上的先進(jìn)管理的途徑上。

此外由于我在很多方面冒尖，因而也就有了方方面面的限制，全部的第二學(xué)歷和管理知識(shí)的更新均為業(yè)余時(shí)間。正是這種逆境中知識(shí)的不斷艱難積累，才使得我倍加珍惜知識(shí)；在指導(dǎo)企業(yè)貫徹質(zhì)量管理專家的高度評(píng)價(jià)。為了把管理出效益的理論應(yīng)用到我國企業(yè)管理之中，我根據(jù)老企業(yè)的實(shí)際總結(jié)出超常目標(biāo)控制的理論成果而受到了很多企業(yè)的好評(píng)。為使企業(yè)各項(xiàng)管理有一個(gè)新發(fā)展，我從企業(yè)貫徹質(zhì)量管理界的重視。

正由于堅(jiān)持這種“走自己的路，讓別人去說吧！”的探索精神，才使得我成果累累。也正是這種求學(xué)的精神，才使得我達(dá)到今天這種較高層次的管理境界；有些企業(yè)的企業(yè)家對(duì)我說，如果是企業(yè)自己要提高效益，一定要我去咨詢；如果是檢查評(píng)比，則不希望我參加，說我太內(nèi)行了，什么也瞞不過我。的確，現(xiàn)在無論什么企業(yè)，只要上下看一遍，就能判斷出該企業(yè)的管理問題。也正是由于具有這種管理能力，在一些大陸國有企業(yè)陷入困境時(shí)，自己主動(dòng)向他們請(qǐng)戰(zhàn)，有幾個(gè)企業(yè)就是我從改制到貫徹全面質(zhì)量管理可以救企業(yè)，貫徹質(zhì)量管理的人，真正的成果期就要來到；讓我們每一個(gè)從事貫徹TQM的工作者憑著自己智力，共創(chuàng)企業(yè)管理輝煌的明天
的苦辣酸甜