（3）嚴格進行初始環境評審，這對新老項目都非常適用。要由專職人員，甚而邀請專家或發動全體員工，對影響環境的所有方面（如：廢氣排放、污水排放、土壤污染、環境噪聲、固體廢棄物、放射性污染、原材料與自然資源的使用，對社區的影響等）進行評審，更要考慮三種運行時態（過去、現在、將來），又要考慮三種運行狀態（正常、異常、緊急）下影響環境的因素，來進行分析，根據房地產企業技術和經濟的可行性，在規劃設計和管理治理中，分類采取措施，分清職責，堅決執行。 
3、多種體系，齊抓并管 
　　目前國際標準化組織在質量管理方面已制定和修定了OHSAS18000系列國際標準，我國國家經貿委也于1999年10月頒布《職業安全衛生管理體系試行標準》，全國已有不少企業在貫徹實施。 
　　如果房地產企業能在這三種體系中，同時建立兩種或三種體系則更為有益，一是因為這三個管理體系是兼容的，但又不可獲缺的，后兩個體系也必將像ISO9000一樣如火如荼地建立和發展；二是可以綜合利用資源，從而減少管理費用。