實(shí)行安全目標(biāo)管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。 

（1）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展 

安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加、全員管理和全過程管理。這種管理事先只為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每個(gè)成員定了明確的責(zé)任和清楚的任務(wù)，并對(duì)這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)、質(zhì)量等具體要求，每個(gè)人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由地選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。員工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。 

（2）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì) 

安全目標(biāo)管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此，每個(gè)員工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常的生產(chǎn)工作等過程中，增長(zhǎng)知識(shí)，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使員工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期，員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大的提高，員工自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。 

（3）促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)推行安全科學(xué)管理 
在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí)，傳統(tǒng)安全管理不能對(duì)事故進(jìn)行定量分析，達(dá)不到預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”












實(shí)行安全目標(biāo)管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。