環(huán)境目標(biāo)：噪音、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合環(huán)境要求。（1）、噪音在各施工階段排放：土石方工程晝間不超過75dB，夜間不超過55 dB；打樁階段晝間不超過85dB，夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)安裝階段晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；裝飾、裝修階段晝間不超過65dB，夜間不超過55 dB；機電安裝階段晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；鋼結(jié)構(gòu)施工晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；（2）、粉塵無組織排濃度控制在肉眼不可見；（3）、污水經(jīng)過現(xiàn)場二級沉淀后達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)；（4）、固體廢棄物按可回收和不可回收分類堆放，不可回收部分及時清運，可回收的加收再利用。（5）、節(jié)能降耗。工地的各種主要材料消耗降低5％，以后每年按1％，三年后由原來的5％降低到8％。質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了策劃和分解，并轉(zhuǎn)化為各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的工作職責(zé)和任務(wù)，并明確了公司近三年的質(zhì)量目標(biāo)：勞資部每年有計劃、有選擇地引進(jìn)德才兼?zhèn)涞膶�業(yè)型或復(fù)合型人才，充實職工隊伍；積極開展員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高各人員的業(yè)務(wù)工作能力，保證勝任本職工作。工程部堅持“科技興企”的方針，以創(chuàng)新為核心，以市場為導(dǎo)向，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高科技隊伍素質(zhì)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，鞏固和發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，提升企業(yè)的整體技術(shù)水平，增強市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和快速發(fā)展，三年內(nèi)要形成系統(tǒng)完整，運行高效的企業(yè)科技進(jìn)步系統(tǒng)。在砼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、超高層建筑施工力爭國內(nèi)先進(jìn)水平。每年推廣新技術(shù)新工藝4-5項，每年組織一次科技信息和施工技術(shù)交流會，及時發(fā)布有關(guān)技術(shù)法規(guī)信息；質(zhì)安部制定工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理。嚴(yán)格過程控制，工程一次交驗合格率100%。每年創(chuàng)出總公司級優(yōu)質(zhì)工程5項以上，省部級優(yōu)質(zhì)工程3項以上，并制定年度創(chuàng)優(yōu)滾動計劃和措施，將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到工程項目。每季度對直屬項目經(jīng)理部、每半年對分公司進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查并講評、總結(jié)、通報；按照國家、地方、行業(yè)或合同規(guī)定作好工程回訪保修服務(wù)工作，確保顧客滿意。經(jīng)營部、審計室負(fù)責(zé)法律培訓(xùn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識提高全員法律意識。嚴(yán)格與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評審，在施工過程中，經(jīng)常檢查合同履約情況，確保全面履行合同；材設(shè)部嚴(yán)格材料設(shè)備供方的控制，為質(zhì)量管理提供合格的材料和機械設(shè)備。辦公室嚴(yán)格文件的收發(fā)控制，確保質(zhì)量管理體系場所使用適用文件的有關(guān)版本。財務(wù)部積極運作，為質(zhì)量管理活動提供所需的資金。黨工部積極宣傳使全體員工掌握公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并有效貫徹執(zhí)行。通過CI戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象。3、目標(biāo)經(jīng)過策劃和整理后，對公司各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行整理（注：最好寫一份調(diào)查、分析材料），確定各部門和部門人員在整合型“三合一”體系中具體職責(zé)。確定各部門和人員職責(zé)時應(yīng)考慮：一是部門之間的工作流程，建筑施工企業(yè)中各個部門分管項不同，例如：質(zhì)安部分管工程中質(zhì)量、安全和材料進(jìn)場驗收等，材設(shè)部分管理材料、設(shè)備的采購、運輸和進(jìn)場驗收等，同樣是材料進(jìn)場驗收須要兩個部門分別把關(guān)，在職責(zé)中應(yīng)將兩個部門的職責(zé)分清，以免造成踢球、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。二是人員所負(fù)責(zé)的責(zé)任的大小。例如：質(zhì)安部中經(jīng)理和副經(jīng)理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，理所當(dāng)然他們所擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)限的義務(wù)就不同，經(jīng)理負(fù)責(zé)決策，副經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭執(zhí)行，職員負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理所交待的任務(wù)。三是考慮人員能力和素質(zhì)。同樣的工作給不同的人做，所得的效果不同，原因是人的工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)不同，產(chǎn)生的差異。四是考慮人員工作責(zé)任心和工作態(tài)度。一個有責(zé)任心和良好工作態(tài)度的人，無論是什么艱難的工作，一定能夠干得很出色，沒有一個良好的工作態(tài)度，沒有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，無論是多么簡單的工作，也可能做不好。五是考慮人員接受再教育和學(xué)習(xí)的能力。