2、精益計分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益

3、企業(yè)系統(tǒng)實施精益變革的步驟及主要問題點

4、精益實戰(zhàn)推進模式的辨識與選用

5、工作三元論

三、支持精益實施的組織架構(gòu)與政策

1、公司級推進與部門級推進

2、如何用精益政策激發(fā)員工的士氣與創(chuàng)造力

3、精益人力培養(yǎng)

4、以人為中心的精益人力資源管理

四、領(lǐng)導(dǎo)在精益企業(yè)中的作用

1、精益領(lǐng)導(dǎo)的8大特質(zhì)

2、12大精益領(lǐng)導(dǎo)力范例

五、通過卓越運營理解領(lǐng)導(dǎo)力（豐田模式-TPS）

1、精益第一大支柱：品質(zhì)內(nèi)建

 異常識別

 異常響應(yīng)

 對策類型

2、精益第二大支柱：與客戶需求同步

 推動vs.拉動

 批量vs.單件流

 節(jié)拍時間

3、精益基石

六、構(gòu)筑精益企業(yè)所需的行為模式

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？

 運作中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2、目視管理，5S，生產(chǎn)安全&穩(wěn)定性

目視管理的目標(biāo)

目視控制的種類

每天，每周&月度檢查