《精益領導力》
課程背景
精益領導力課程和一般精益培訓課程不同。精益培訓課程的重點關注于如何使用精益工具、技術和方法（如價值流分析，5S，目視管理），而精益領導力課程則為組織中的領導層構建建立和持續企業精益文化相應的知識和技能，同時幫助其理解這些精益工具背后隱含的理念和員工的行為規范。
課程將討論團隊領導、現場主管和高級經理實施和支持精益所需建立的標準作業模型。學員采用精益領導力8大方面評估其領導力，并在課程中通過個人和小組練習中實踐這些技能。
課程目標
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系統介紹推行精益生產的思路與階梯。
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使用精益領導力工具實施結果導向的快速業務變革。
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識別和消除精益實施過程中的障礙，了解同行業精益推行情況，幫助企業提高產品質量，提升顧客滿意度。
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓對象
董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
課程大綱
一、精益領導力概述
1、什么是精益，為什么要采用？
2、為什么只有少于10%的企業成功地實施了精益？
3、從精益生產到精益領導力的驅動力
二、精益領導的思維
1、企業精益管理的結構
