1、 提升公司的企業(yè)形象；增強公司凝聚力；
　　2、 減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；
　　3、 進行內(nèi)部管理改善，避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失；
　　4、 善盡企業(yè)的國際/社會責(zé)任；
　　5、 順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流，突破貿(mào)易壁壘。

　　OHSAS運行模式
　　一、PDCA是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎(chǔ):
　　PDCA循環(huán)圈是OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎(chǔ)，同時也是ISO14000,ISO9000管理體系的運行基礎(chǔ)，實際上PDCA循環(huán)圈是所有現(xiàn)代管理體制的根本運行方式
　　P——計劃：1、確定組織的方針、目標(biāo)
　　2、配備必要資源
　　3、建立組織機構(gòu)、規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系
　　4、識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
　　D——行動：按照計劃所規(guī)定的程序（如組織機構(gòu)程序和作業(yè)方法等）加以實施。實施過程與計劃的符合性及實施的結(jié)果決定了組織能否達到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關(guān)健。
　　C——檢查：為了確保計劃的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施、修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
　　A——改進：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，因而需要隨管理活動的深入，針對實踐中發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足變化的內(nèi)外部條件，不斷對管理活動進行調(diào)整、完善，進入模型下一個動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺漩。
為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生
　　一、國際貿(mào)易的要求
　　世界各國均需希望能在相同成本下參與競爭，發(fā)達國家特別在意第三世界國家使用廉派的童工，惡勢的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競爭不平等。
　　2、減少工傷事故和職業(yè)病的需要
　　3、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問題

　　OHSAS的發(fā)展前景
　　一、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一體化思想
　　1、關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）烏拉圭回合談判協(xié)議的要求“各國不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異而造成非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和不公平貿(mào)易，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)”。
　　2、和ISO9000、ISO14000模式一致，易于評估
　　二、我國發(fā)展職業(yè)安全衛(wèi)生的條件
　　1、有多年的安全管理系統(tǒng)經(jīng)驗，各企業(yè)均有相應(yīng)的方針、目標(biāo)各種安全制度
　　2、大多數(shù)企業(yè)已有ISO9000、ISO14000管理體系的運行經(jīng)驗
　　3、我國新的安全法規(guī)出臺，如職業(yè)安全衛(wèi)生法或安全生產(chǎn)法為推行OHSAS準(zhǔn)備了堅實的基礎(chǔ)
　　4、我國有一大批職業(yè)安全衛(wèi)生科研檢測機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員，能夠承擔(dān)OHSAS的技術(shù)評估。