QS 9000輔導內(nèi)容及方法

 

 　　　　　第一階段:QS 9000系統(tǒng)導入及共識、作法之訓練

　　1.公司現(xiàn)行診斷,并提出輔導「月進度計劃」

　　2.成立QS 9000推行小組并賦予權(quán)責

　　3.QS 9000與ISO 9000之差異比較及共識作法之訓練

 　　　　　第二階段:QS 9000各項系統(tǒng)程序及相關(guān)品質(zhì)文件建  立及逐步試行

　　1.新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)與新產(chǎn)品承認程序建立指導

  　　將指導貴公司有效整合PPAP(生產(chǎn)零組件承認序)、APQP&CP(先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃及管制計劃)、FMEA(失效模式分析)、MSA(量測系統(tǒng)分析)、SPC(統(tǒng)計制程管制)等系統(tǒng)及手法之要求,建立出可讓貴廠順暢運作之系統(tǒng)及相關(guān)作業(yè)標準。

　　2.三大汽車廠特定要求程序及相關(guān)標準建立指導研讀三大汽車廠特定要求(以福特為主)相關(guān)信息及作業(yè)標準,以符合QS 9000系統(tǒng)之要求。

　　3.QS 9000三大車廠指定要求系統(tǒng)文件編定、整合指導、以貴公司ISO 9002 19項品質(zhì)系統(tǒng)文件為基楚、融合三大汽車廠之指定要求,指導 貴公司有效整合、編定QS 9000品質(zhì)文件,包括品質(zhì)手冊(一階文件)、程序書(二階文件)、工作指導書(三階文件)及其它文件、窗體(四階文件)。

　　4.持續(xù)不斷改善之程序及相關(guān)作業(yè)標準建立指導。

　　5.以上各項系統(tǒng)文件建立之同時,本公司將配合協(xié)助進行相實施,以提升貴公司相關(guān)人員運作QS 9000系統(tǒng)之能力及水準,相關(guān)訓練項目包括：FMEA活用訓練，問題改善步驟(QC Story)與QC手法活用訓練。

　　6.以上各項系統(tǒng)文件完成時,即可請各相關(guān)單位逐步展開試行并進行系統(tǒng)之調(diào)整及修訂。

　　　　第三階段:QS 9000系統(tǒng)全面展開、落實及系統(tǒng)稽核指導：

　　1.將整合建立完成之QS 9000系統(tǒng)全面實施,從中不斷進行檢討改劃及落實。

　　2.QS 9000系統(tǒng)運作相關(guān)作業(yè)標準之內(nèi)部訓練、宣導及溝通,并建立共識。

　　3.實施QS 9000內(nèi)部稽核(QSA)訓練,并成立「稽核小組」。

　　4.現(xiàn)場稽核作法及內(nèi)部自行展開稽核及不斷檢討改進。

　　　　第四階段:認證階段

　　1.認證申請作業(yè)。

　　2.實施「仿真稽核」,并提出缺點報告。

　　3.針對缺失進行矯正及預防措施。

　　4.進行認證前之訓練及指導。

　　5.正式評鑒/通過認證。