如何有效推行ISO9001認證
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科能企業(yè)管理顧問有限公司是科能顧問有限公司服務(wù)于長三角地區(qū)專業(yè)咨詢機構(gòu)，科能企業(yè)管理顧問有限公司顧問攜手國內(nèi)長三角地區(qū)近百名 優(yōu)秀的管理實踐咨詢專業(yè)人士，秉持“專業(yè)、公信、實效”的咨詢方針，追求“合同履約率100%，客戶滿意率100%”的咨詢目標(biāo)
咨詢范圍包括：標(biāo)準認證咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、客戶驗廠咨詢、管理實務(wù)培訓(xùn)、管理改善專案、管理軟件開發(fā)、專利信息咨詢、投資營銷咨詢等。 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、ISO22000、API、OeKo-Tex standard100、HACCP、IECQ-HSPM QC080000、ISO13485、ISO27000、ISO/IEC17025、TL9000、AS9100、IRIS、UL、CE、CCC、ROHS、BRC、6SIGMA咨詢項目等
2、公司領(lǐng)導(dǎo)要重視：如對體系推行有具體的組織機構(gòu)、配置相應(yīng)的管理人員、設(shè)施等；
3、將標(biāo)準的條款進行分解，并劃分、落實到各責(zé)任部門；
4、編制好各層次的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書；
5、對各層次文件組織進行學(xué)習(xí)、理解，便于實際過程操作實施；
6、負責(zé)體系實施的管理部門對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；
7、編制好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核計劃并按要求組織實施；
8、對內(nèi)部質(zhì)量審核、日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項下達整改措施單由責(zé)任部門進行改善；
9、對改善措施進行有效性跟蹤驗證；
10、做好公司管理評審工作；
11、對以上工作進行持續(xù)實施、改善。
