抵抗8.
有問(wèn)題不可怕，可怕的是放任或逃避問(wèn)題。正確的做法是,視問(wèn)題(窮)為機(jī)會(huì),敢于暴露問(wèn)題,通過(guò)改善跨越障礙(變)，達(dá)成目標(biāo)(通)。
3.不找理由，多想辦法
遇到問(wèn)題不找理由，虛心反省自己的責(zé)任和不足，多想解決問(wèn)題的辦法。
4.刨根究底
養(yǎng)成刨根究底，多問(wèn)幾個(gè)為什么的好習(xí)慣。只有這樣，才能找出發(fā)生問(wèn)題的根本原因，讓改善獲得預(yù)期效果。
5.改善從我做起
改善是行動(dòng)的哲學(xué)，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，改善要從我做起，
6.改善方案不求完美，要立即行動(dòng)
想到好的改善方案，要立即實(shí)施，即使方案并不完美也無(wú)妨，可以基于實(shí)施結(jié)果進(jìn)行再改善。
7.從身邊能做的改善做起
改善不能好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，從身邊不花錢、少花錢及能做的做起
8.包容非故意犯錯(cuò)，錯(cuò)了馬上改善
學(xué)會(huì)包容工作中的非故意犯錯(cuò)，也包容改善中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了馬上就改，不要拖延。
9.集思廣益
三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。改善要懂得集思廣益，挖掘團(tuán)隊(duì)智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
10.改善無(wú)止境
精益改善，沒(méi)有**，只有更好。要以精益為信仰，以零化目標(biāo)為導(dǎo)向，相信一定存在比現(xiàn)在更好的方法，不斷改善。
Number
03
工廠改善的馬上行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。
簡(jiǎn)單講來(lái)就是:
工藝流程查一查;
平面圖上調(diào)一調(diào);
生產(chǎn)線上算一算;
動(dòng)作分要減一減;
搬運(yùn)時(shí)空壓一壓;
人機(jī)效率提一提;
關(guān)鍵路線縮一縮;
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變;
目視管理看一看;
根源問(wèn)題找一找。
