ISO現(xiàn)在已經(jīng)成為了很多招投標項目的準入門檻，越來越多招標項目特別是工程類招標項目，會給予ISO三體系4-6分的加分。同時企業(yè)選擇通過ISO體系認證也能提升管理水平、增強核心競爭力。于是越來越多的客戶開始準備辦理ISO認證。然而我們很多客戶可能不了解辦理過程中，需要注意這些問題，下面小編給大家總結(jié)了一下。

一、花錢買證且要求時間，并要求價格，其實自己的產(chǎn)品可能還存在一些問題，服務也沒有滿足顧客要求；

二、群里發(fā)布消息，比價格：在知識產(chǎn)權(quán)、商標代理、工商代理、AAA信譽代理、高新企業(yè)服務群里面發(fā)布信息；

三、不愿意進行質(zhì)量探討和交流，只等著要結(jié)果；

四、加急拿證書

不按照規(guī)矩出牌，不運行體系就想一個星期拿到證書；

五、中間人過多，幾度轉(zhuǎn)手中間人很多，一再轉(zhuǎn)手轉(zhuǎn)手再轉(zhuǎn)手：真正企業(yè)的要求被錯誤解讀，這樣做認證，效果會大打折扣，很難達到一定的效果；

六、希望不付shou款，獲證后再給認證機構(gòu)，忘記了認證的本質(zhì)是平等、合作和質(zhì)量交流；

七、認為認證機構(gòu)有很多，如果審核不通過，就再換一家機構(gòu)，監(jiān)督審核也希望換機構(gòu)；

八、確定合同后，反復更換聯(lián)系人。不是聯(lián)系人離職、就是忙別的事情，還有的企業(yè)聯(lián)系人是財務上的人，只管打款，生產(chǎn)、檢驗和服務上的情況不了解，還有的聯(lián)系人是辦公室的人，只管接待和食宿，造成體系的策劃和建立困難重重或符合性不強，不具備企業(yè)特色。

企業(yè)資質(zhì)認證過程中要警惕以上這八大問題，當然在資質(zhì)認證過程中可能還會遇到其他問題，但對于資質(zhì)申請不能流于形式，要真正落實到企業(yè)。企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及人才進行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營

總結(jié)重點：選擇認證機構(gòu)，不能誰價格低就選誰，低價格的認證會嚴重影響認證的有效性和公信力。如果您有企業(yè)認證方面的問題，歡迎咨詢我們