北京企業(yè)必看！DCMM認(rèn)證開(kāi)啟數(shù)據(jù)管理新時(shí)代

什么是 DCMM 認(rèn)證

DCMM 認(rèn)證，全稱(chēng)為數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型（Data Management Capability Maturity Assessment Model）認(rèn)證 ，是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就像是一個(gè) “數(shù)據(jù)管理水平鑒定器”，能精準(zhǔn)衡量企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面的能力高低。

在如今這個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，企業(yè)手里的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，怎么把這些數(shù)據(jù)管好、用好，成了關(guān)鍵問(wèn)題。DCMM 認(rèn)證應(yīng)運(yùn)而生，它給企業(yè)提供了一套全面、科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)清楚知道自己的數(shù)據(jù)管理處于什么水平，還能找到提升的方向 。

DCMM 模型把組織的數(shù)據(jù)能力成熟度劃分成 5 個(gè)等級(jí)，從低到高分別是初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。同時(shí)，它將組織內(nèi)部數(shù)據(jù)能力細(xì)分為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期這 8 個(gè)重要組成部分，包含 28 個(gè)過(guò)程項(xiàng)和 441 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，涵蓋了數(shù)據(jù)管理的方方面面，細(xì)致入微。

DCMM 認(rèn)證等級(jí)劃分

DCMM 認(rèn)證從低到高共分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表著企業(yè)在數(shù)據(jù)管理能力上的不同成熟度，也對(duì)應(yīng)著不同的數(shù)據(jù)管理水平和應(yīng)用能力。

• 初始級(jí)（1 級(jí)）：處于這個(gè)階段的企業(yè)，就像是剛剛起步的新手探險(xiǎn)家，數(shù)據(jù)管理毫無(wú)章法。數(shù)據(jù)需求僅在項(xiàng)目層面體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，就像探險(xiǎn)家沒(méi)有地圖，全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)摸索前行。各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)自管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不一致的情況頻繁出現(xiàn)，就像不同的探險(xiǎn)家各自記錄自己的發(fā)現(xiàn)，卻沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息混亂。企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，數(shù)據(jù)管理成本難以核算 。