CMMI資質(zhì)辦理介紹

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）開(kāi)發(fā)的軟件工程過(guò)程改進(jìn)模型，是全球公認(rèn)的軟件研發(fā)能力與質(zhì)量管理體系的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，核心目標(biāo)是幫助組織將軟件研發(fā)從“依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蕾嚱M織過(guò)程能力”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可預(yù)測(cè)、高效率的產(chǎn)品與服務(wù)交付，廣泛適用于軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品服務(wù)等相關(guān)企業(yè)，也是金融、軍工、航天等行業(yè)招標(biāo)的常見(jiàn)硬性要求之一。目前主流版本為CMMI V2.0，相較于舊版V1.3更輕量化、業(yè)務(wù)導(dǎo)向更強(qiáng)，適配敏捷、瀑布等多種開(kāi)發(fā)模式。

一、CMMI認(rèn)證等級(jí)劃分

CMMI認(rèn)證分為5個(gè)成熟度等級(jí)，等級(jí)逐級(jí)遞增，不可跨級(jí)認(rèn)證，企業(yè)需根據(jù)自身基礎(chǔ)逐步提升，其中3級(jí)為多數(shù)企業(yè)的核心選擇。

1. 1級(jí)（初始級(jí)）

最基礎(chǔ)級(jí)別，企業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程，項(xiàng)目交付高度依賴個(gè)人能力，交付質(zhì)量和周期難以把控，偶然性較強(qiáng)。此級(jí)別無(wú)需認(rèn)證，僅為企業(yè)研發(fā)能力的初始狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

2. 2級(jí)（已管理級(jí)）

建立了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程，明確了資源配置、權(quán)責(zé)分工和流程監(jiān)控，能夠初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可控交付，排除了1級(jí)階段的隨機(jī)性，多數(shù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可達(dá)到此級(jí)別要求。

3. 3級(jí)（已定義級(jí)）

企業(yè)建立了統(tǒng)一的組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程，流程可復(fù)用、可優(yōu)化，形成了完善的過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)，項(xiàng)目成功率和交付質(zhì)量顯著提升，是軟件企業(yè)參與中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、承接重大項(xiàng)目的核心門(mén)檻，也是目前企業(yè)辦理最多的等級(jí)。

4. 4級(jí)（已量化級(jí)）

在3級(jí)基礎(chǔ)上，引入量化管理理念，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析優(yōu)化研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)流程穩(wěn)定性和管理精度的提升，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升資源利用率。

5. 5級(jí)（優(yōu)化級(jí)）

最高成熟度等級(jí)，企業(yè)具備持續(xù)自主改進(jìn)的能力，能夠主動(dòng)識(shí)別流程缺陷、預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，結(jié)合新技術(shù)迭代優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率和創(chuàng)新能力的雙重提升，國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)（如華為、騰訊、阿里）均已通過(guò)此等級(jí)認(rèn)證。

二、CMMI資質(zhì)辦理?xiàng)l件

辦理?xiàng)l件分基礎(chǔ)條件和專(zhuān)項(xiàng)條件，專(zhuān)項(xiàng)條件根據(jù)認(rèn)證等級(jí)不同有所差異，核心要求如下：

（一）基礎(chǔ)條件

1. 企業(yè)具備獨(dú)立法人資格，營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍包含軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成或相關(guān)技術(shù)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)狀況良好，無(wú)違法違規(guī)記錄；

2. 企業(yè)需組建專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)體系創(chuàng)建、監(jiān)督執(zhí)行、過(guò)程分析和改進(jìn)，確保認(rèn)證體系落地；