20世紀末。[日本制]的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學者不緊要問，他們是怎么啦？

當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。

在追求的過程中有兩個特色：

1．循序漸進 

   從基礎做起，如5S運動的產(chǎn)生。

2．全員參與

   從基礎做起，如QCC活動，提案改善活動等。

  〖5S〗對某些人來講也許不屑一顧，其認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者實施5S。如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施5S就讓其：

              形式化      行事化      習慣化


等到到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。