1、5S是現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)治理TPM的前提，是全面品質(zhì)治理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S治理能夠營(yíng)造一種/"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)/"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更輕易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S治理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S治理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
4、5S治理是現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)，5S治理水平的高低，代表著治理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理熟悉的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)治理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)治理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S治理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)治理著手改進(jìn)企業(yè)/"體質(zhì)/"，則能起到事半功倍的效果。