主 題 詞 現(xiàn)場治理·日常治理·組織生產(chǎn)勞動過程　　適用情景 當企業(yè)進行生產(chǎn)過程中的勞動組織，合理安排勞動人員時，查看此技能。　　7 技能描述　　勞動組織就是將工作人員同設(shè)備、工作協(xié)調(diào)安排，發(fā)揮最大效率的過程，它是生產(chǎn)過程組織設(shè)計中的一個重要內(nèi)容。企業(yè)在進行勞動組織工作時，要做好以下工作：　　1．合理配備工作人員　　合理配備工作人員，就是要根據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同工作崗位配備相應(yīng)工種和等級的職工，使人事適宜，人盡其才。配備工作人員時應(yīng)滿足以下三個要求：　　（1）使每個工作人員負擔的工作盡可能適合本人的專業(yè)和技術(shù)特長。　　（2）使每個工作人員有足夠的工作量，保證職工有充分的工作負荷。　　（3）使每個工作人員有明確的職責，做到事事有人管，人人有分工。　　2．組織班內(nèi)工作組　　班內(nèi)工作組是企業(yè)最基本的勞動組織形式。它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，以完成某項工作為目的，把互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動團體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的基本勞動組合。它與作為一級行政組織的生產(chǎn)班組不完全相同，工作組的規(guī)模通常比生產(chǎn)班組小，一個生產(chǎn)班組往往包括幾個工作組。　　建立工作組，要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)客觀需要，通常在以下幾種情形下，企業(yè)可考慮組織班內(nèi)工作組：　　（1）員工工作任務(wù)不固定或沒有固定的工作地時，為了便于調(diào)動和分配工作，可以組織班內(nèi)作業(yè)組。如電焊組、廠內(nèi)運輸組等。　　（2）工作任務(wù)可直接分配給個人，但為了便于互相協(xié)作、交流經(jīng)驗和加強治理，也可組織班內(nèi)工作組。如車工組、銑工組等。　　（3）員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，前面一個工作人員的加工產(chǎn)品又是下一個工作人員的待加工部件，所以需要加強協(xié)作配合。如流水生產(chǎn)線上的班內(nèi)作業(yè)組。　　（4）某些作業(yè)的基本工作與它的預(yù)備工作和輔助工作的關(guān)系非凡密切，這時可組成綜合性的作業(yè)組。如將車床切削工人與修理工、運輸工組成一個作業(yè)組。　　3．建立生產(chǎn)輪班組織　　生產(chǎn)輪班是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)工作日內(nèi)，為保證作業(yè)活動的協(xié)調(diào)持續(xù)進行，組織不同生產(chǎn)班次進行生產(chǎn)作業(yè)的形式。不同的企業(yè)要根據(jù)自己的工藝特點、生產(chǎn)任務(wù)、人員配置及其他有關(guān)生產(chǎn)條件，選擇不同的輪班制度。 　　企業(yè)的生產(chǎn)輪班制度，可分為單班制和多班制。　　（1）單班制是指天天只組織一班生產(chǎn)。它的組織工作比較簡單，主要是促進不同工種之間的相互配合，充分利用工作班內(nèi)的時間。實行單班制有利于員工的身體健康，便于治理，還可以利用班前班后時間維修設(shè)備，缺點是沒有充分利用機器設(shè)備和廠房。　　（2）多班制是指天天組織兩班或三班的生產(chǎn)。組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復(fù)雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：　　① 合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。　　② 合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班輕易疲憊，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。　　③ 合理組織員工的輪休。在實行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。　　④ 加強輪班生產(chǎn)的組織治理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責任，嚴格執(zhí)行交接班制度。　　4．勞動定員　　勞動定員是企業(yè)實行分工協(xié)作、明確崗位職責的重要手段，也是企業(yè)內(nèi)部勞動調(diào)配的主要依據(jù)。由于企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)不同，工作量和勞動效率表現(xiàn)形式不同，影響定員的因素也不同，在確定定員時可選用以下方法：　　（1）崗位定員法。這種方法是按崗位、標準工作班次和崗位數(shù)計算編制定員，適用于大型裝配型企業(yè)、自動流水線生產(chǎn)崗位等的定員。對于多崗共同操作設(shè)備的工種，計算公式是：　　班定員人數(shù)=　　對于單人操縱設(shè)備的工種，主要根據(jù)設(shè)備條件、崗位工作量，實行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性等因素來確定勞動定員。　　（2）勞動效率定員法。這種方法是根據(jù)員工工作效率和勞動定額計算定員。適用于能夠用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的一切工作或崗位。計算公式是：　　定員人數(shù)=　　工人勞動效率=勞動定額×定額完成率　　勞動定額的形式分為工時定額和產(chǎn)量定額，生產(chǎn)任務(wù)和員工勞動效率可相應(yīng)地按工時或產(chǎn)量表示。用產(chǎn)量定額或工時定額計算得出的定員人數(shù)都是相等的。　　（3）經(jīng)驗比例定員法。這種方法是以服務(wù)對象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員的經(jīng)驗比例來計算編制定員的方法。這種定員方法的前提是待測崗位人員的數(shù)量隨著企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的增減而增減，具有比較固定的比例關(guān)系。 　　（4）設(shè)備定員法。這種方法根據(jù)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所必須運轉(zhuǎn)的設(shè)備臺數(shù)和班次，以及單機設(shè)備定員確定勞動定員。計算公式是：　　定員人數(shù)=　　公式中，機器設(shè)備臺數(shù)和開機班次，需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)來計算，不一定包括所有的機器設(shè)備臺數(shù)，因為備用設(shè)備不必配備人員。不同的機器設(shè)備，其必須運轉(zhuǎn)的臺數(shù)有不同的計算方法。一般要根據(jù)勞動定額和設(shè)備利用率來核算單臺機器設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來計算運轉(zhuǎn)臺數(shù)和班次。　　（5）職責定員法。這種方法是按照既定的組織機構(gòu)和職責范圍，以及機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和崗位職責來確定人員。適用于治理人員和工程技術(shù)人員的定員。　　5．配置生產(chǎn)單位　　生產(chǎn)系統(tǒng)要想有效地運轉(zhuǎn)，需要在系統(tǒng)中進行分工，將生產(chǎn)系統(tǒng)分成若干個生產(chǎn)單位，每個生產(chǎn)單位配置一定的生產(chǎn)力要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)一定的空間位置。不同的生產(chǎn)單位組織形式有不同的工藝路線及運輸路線，所以有必要合理地配置生產(chǎn)單位。　　不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)情況，不能完全按照固定的生產(chǎn)單位模式來設(shè)置，一般來講可分為：　　（1）基本生產(chǎn)單位，即進行產(chǎn)品加工的直接生產(chǎn)單位。　　（2）輔助生產(chǎn)單位，即輔助直接生產(chǎn)單位或為其提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)單位。　　（3）生產(chǎn)服務(wù)部門，即為前兩者同時提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。　　（4）生產(chǎn)技術(shù)部門，即為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。　　總之，生產(chǎn)過程的勞動組織，是在生產(chǎn)過程中合理組織勞動者進行勞動，合理的勞動組織可以協(xié)調(diào)勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，不斷調(diào)整和完善勞動分工與協(xié)作，充分調(diào)動勞動者的積極性，有效利用勞動時間和勞動資料，不斷提高勞動生產(chǎn)率。　　9 牢記要點　　企業(yè)在進行勞動組織工作時要做好以下工作：　　e 合理配備工作人員　　e 組織班內(nèi)工作組　　e 建立生產(chǎn)輪班組織　　e 勞動定員　　e 配置生產(chǎn)單位　　4 實踐練習(xí)　　判定下列說法對錯。對的在（ ）內(nèi)打“√”；錯的在（ ）內(nèi)打“×”。　　1．假如工作任務(wù)可以直接分配給個人，則根本沒有必要組織班內(nèi)工作組。（ ）　　2．在安排員工輪班作業(yè)時，不應(yīng)固定一些員工長期進行夜班作業(yè)。（ ）　　3．自動流水線生產(chǎn)崗位進行勞動定員時可采用比例定員法。（ ）　　參考答案：1.×；2.√；3.×。