欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

證書查詢
已加盟分站:(QQ交流群226500117)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 珠海 貴陽(yáng) 佛山 成都 昆明 西安 中山 福州 廈門 泉州 武漢 長(zhǎng)沙 杭州 寧波 蘇州 南京 南寧 青島 惠州
認(rèn)證首頁(yè) >> 認(rèn)證知識(shí) >> 質(zhì)量管理 >> 如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效管理 第1頁(yè)

如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

最近更新: | 人氣: 8038
 一、生產(chǎn)異常報(bào)告單1、定義  本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成的無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:⑴、計(jì)劃異常因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。⑵、物料異常因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。⑶、設(shè)備異常因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。⑷、品質(zhì)異常因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。⑸、產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常,或稱機(jī)種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。 2、生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:⑴、生產(chǎn)批號(hào)填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。⑵、生產(chǎn)產(chǎn)品填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)。⑶、異常發(fā)生單位填具發(fā)生異常的制造單位名稱。⑷、發(fā)生日期填具發(fā)生異常的日期。⑸、起訖時(shí)間填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。⑹、異常描述填具發(fā)生異常的詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。⑺、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量,因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。⑻、臨時(shí)對(duì)策由異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。⑼、填表單位由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。⑽、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)由責(zé)任單位填具對(duì)異常的處理對(duì)策。 3、使用流程⑴、異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門的第一級(jí)主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研究對(duì)策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。⑵、制造部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。⑶、異常排除后,由制造部門填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。⑷、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生,并將《異常報(bào)告單》的第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門。⑸、制造部門接責(zé)任單位的異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。⑹、財(cái)務(wù)部門保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的憑證。⑺、主管部門保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。⑻、生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。 二、相關(guān)規(guī)定1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定⑴、當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%,計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。⑵、當(dāng)所發(fā)生的異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。⑶、當(dāng)所發(fā)生的異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。⑷、異常損失工時(shí)不足’%分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》不另行填具《異常報(bào)告單》。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:http://www.waterfront-hotel.cn/book-5528/




相關(guān)資料下載

最新發(fā)布認(rèn)證知識(shí)

在線客服