第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。 
第二條 適用范圍 本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。 
第三條 作業(yè)細則 
(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 
(二)叁加單位： 
1 業(yè)務部； 
2 財務部； 
3 采購科； 
4 工廠：品質管制、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等； 
5 其他各科組，有關人員。 
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。 
(四)準備資料內容： 
1 業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。 
2 財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。 
3 采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。 
4 工廠： 
(1)品質管制：制造、外協(xié)、成品等品質管制資料及品質管制檢查的實際情況。 
(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計畫產(chǎn)量的差異情況，超前或落後原因分析及產(chǎn)能分析等資料。
(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。 
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。 
(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。 
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 
(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。 
5 其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。 
6 各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。 
7 各產(chǎn)品於完成出貨手續(xù)後要結算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。 
8 各項資料盡量以圖表的方式表示。 
(五)報告及討論內容： 
1 各單位依其準備資料提出報告。 
2 生產(chǎn)進度超前、落後及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。 
3 應急措施的決定，加班、調整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 
4 應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。 
5 質量合格率的檢查。 
6 為達成目標，各單位應協(xié)助的專案。 
7 確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程。 
8 客戶抱怨的情況及改善措施。 
9 作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。 
10 生產(chǎn)計畫的變更等。 
(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。 
(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。 
第四條 結論 叁加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。 
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。 
第六條 本規(guī)定經(jīng)核準後實施，修正時亦同。