在管理過程中，標準化和改善是緊密關聯而又不可分割的，改善是標準化的基礎，標準化是改善的鞏固。沒有改善就沒有更新的標準化，而沒有標準化，所有的改善則只能是周南而復始的重復，不會累積新的技術而形成層次的提高或突破。如果活用改善和標準化，這兩者相互依存，相互促進的關系將能夠預測到問題，甚至可以及早地做好防范。



圖16-4  標準化與改善的關系

總結：

　　標準化的有效執行可以大大地提高生產效率、降低生產損耗、減少浪費，間接地降低生產成本，但在制訂和執行過程中，容易陷入各種各樣的誤區，如何讓員工自覺地執行并養成習慣，這是每一個管理者經常面臨的難題。這就要求管理者能夠以身作則，制訂一套嚴格地遵守標準化的制度，不斷地向員工灌輸這方面的思想，使標準化真正成為有效可行、人人都能自覺遵守的規章制度。