1、降低成本

　　標準是現場人員多年的智慧和經驗的結晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業方式或方法。這引起標準的有效執行，必然能有效地提高生產效率，因為提高生產效率就能減低生產的消耗或損耗，減少浪費，也就是等于間接地降低了生產成本，而產品設計中的標準化推進則能直接地降低我們的生產成本。所以，標準化的第一作用就是降低成本。

2、減少變化

　　變化是工廠管理的大敵，所以，推進標準化就是通過規范人們的工作方法，減少結果的變化，在工廠內員工的操作是根據作業指導書來進行的。根據作業指導書來進行，這就是一種標準化。

　　某些工廠沒有作業指導書，他們采取的另一個做法是，先讓組長學會操作，然后再讓組長把操作方法教給組員，但是在人員變動時，比方說職工病假，他們面對的只能是停產，而在執行標準化的工廠里面出現這種情況時，他們就可以隨便找一個員工，讓他們根據作業指導書來執行這道工序的工作。這就是標準化的好處。因此，標準化是工廠管理良好，效率高且產品質量穩定的最有力的保證。

3、便利性和兼容性

小故事

　　小時候，父親講過一個故事，他說古時候有一個人鞋子壞了，決定到城里同再買一雙，走到路上突然想起來沒有量尺碼，趕緊跑回去量了量鞋，然后把這個尺碼寫下來帶著，高高興興地又上路了，到了城里，這鞋店的伙計問他要多大的鞋，他一看寫在手上的碼掉了，二話設說，出店就往回走了。

　　這雖然是很簡單的一個笑話，但可見古時候的鞋、衣、帽是沒有統一尺碼的，本人不去就很難買到合適的鞋，當然，也沒有辦法來大批量的去制作，可是現在好了，標準化為各行各業都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產使得商品是越來越物美價廉了。

4、累計技術，或叫累積技術

　　如果一個員工在工作實踐中找到了某項工作最佳的方法，卻沒有拿出來與他人共同分享，那這個方法就隨著這個員工的離職而流失了，如果推進標準化就可以讓這個好的方法留在公司里面。所以就可以累計技術。



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