識(shí)別管理的種類

識(shí)別管理一般分為八個(gè)種類

1、人員識(shí)別

　　適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作的展開。

　　類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。

　　一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。

2、工種識(shí)別

　　如：白色的衣服：辦公室的職員。

　　藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。

　　綠色衣服：評(píng)檢人員。

　　紅色衣服：維修人員。

3、職務(wù)識(shí)別

　　職務(wù)識(shí)別一般用肩章來進(jìn)行。

　　如：一般的員工，沒有肩章

　　一杠：組長

　　兩杠：班長

　　三杠：科長

　　四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理

　　五杠：廠長

４、熟練程度識(shí)別

　　如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。

　　熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個(gè)紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒多久，還在崗前培訓(xùn)。

　　白色的牌子：熟練工人。

　　黃色的牌子：非熟練的工人。

　　綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級(jí)的，叫技術(shù)工。

５、機(jī)器設(shè)備識(shí)別

　　機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理擔(dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別。

６、產(chǎn)品識(shí)別

　　作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：有名稱、類型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。

　　產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌。這些工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識(shí)別，一定要做到非常得細(xì)。

７、作業(yè)識(shí)別

　　作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：

　　作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；

　　檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過）；

　　作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）；

　　識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌。

８、環(huán)境識(shí)別

　　通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車車道、消防通道、特別通行道；

　　區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)；

　　設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。

　　環(huán)境識(shí)別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分。

推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

對(duì)事不對(duì)人

　　當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人。”“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”

　　這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。