（３）特別強調的是客觀、公正、透明化

　　有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。

即：ＷＨＹ（要做的理由）

Where(工作場所)

Who(擔當者)

What(工作內容)

When(時間限制)

How(具體辦法)

How much(程度把握)

(4)促進企業文化的建立和形成

　　目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優秀企業文化的一種良好開端。

自檢：如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業績圖來表示部門內部的銷售業績，或者制訂一個單位的業績圖表，以便于年終考核。

姓名　  業績

1月

2月

3月

…

１０月

１１月

１２月

張三

 

 

 

 

 

 

李四

 

 

 

 

 

 

趙五

 

 

 

 

 

 

桂平

 

 

 

 

 

 

華宏

 

 

 

 

 

 

………