１、含義

　　目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

２、目的

　　把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。

３、特點

　　以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

　　要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

　　 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事以及工友們進行相互交流。

　　所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。

４、應用

l       用很顯著的彩色線條標注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。

l       如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。

l       裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。

l       用小紙條掛在出風口，顯示著空調(diào)、抽風機是否在工作。

l       在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。

用圖式，相片作為操作的指導書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。

用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。

案例：

　　例如一個銷售單位，可以用一張業(yè)績圖來表示每個人的銷售業(yè)績。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖來表示某某材料、某某原材料都己經(jīng)用了多少。這些都屬于看板和目視管理。

５、作用

（１）迅速快捷地傳遞信息

　　目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

（２）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

　　目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨特作用的好辦法。