推行5S遇到的幾種問題

　　在5S的推行及推進(jìn)實踐中，有這么一個現(xiàn)象，5S活動中開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。5S的活動貴在堅持。

工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：

①     員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。

②     事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。

③     公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

④     實施不夠徹底，積極性不高。

⑤     抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。

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