工作不能脫離實(shí)際，５Ｓ離不開現(xiàn)場，在工作場所每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，都非常忙碌，讓每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻地自覺遵守５Ｓ，有一定的難度，所以必須經(jīng)常進(jìn)行一些５Ｓ的現(xiàn)場巡查評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)改善的良好工作環(huán)境。５Ｓ推進(jìn)組織應(yīng)該定期的，最少每周要有一次巡查現(xiàn)現(xiàn)場的狀況，更正不符合事項(xiàng)的改善進(jìn)度，

　　現(xiàn)場巡查一定要注意以下幾點(diǎn)：

　　˜ 態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真，要非常重視問題

　　˜ 要抱著解決問題的心態(tài)，而不是炫耀權(quán)利，現(xiàn)場巡查的人員要精簡，不可以前呼后擁，虛張聲勢。

　　˜ 現(xiàn)場巡查要讓每個(gè)員工都積極主動(dòng)地找問題，提出自己的看法，不當(dāng)一言堂堂的堂主

　　˜ 對好的地方要肯定表揚(yáng)，不好之外要毫不留情地指出，屢次指出卻沒有改善的，要嚴(yán)厲地批評(píng)指正并給予扣除獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)處罰

　　˜現(xiàn)場巡查時(shí)對基層提出的意見或建議請求，一定要記錄，迅速地解決問題，并及時(shí)地反饋

　　˜ 現(xiàn)場巡查后，要針對問題發(fā)放５Ｓ問題改善通知書，并追蹤改善。

自檢：

請?zhí)顚?S問題改善通知單。

日期：  年  月  日             區(qū)域：相關(guān)部門     人員：

類型：□初發(fā)   □再發(fā)          級(jí)別：□嚴(yán)重  □一般

問題點(diǎn)及現(xiàn)場描述

 

 

改善期限：                            責(zé)任人：