日本著名的顧問(wèn)師隋冶芝先生，曾經(jīng)對(duì)5S推進(jìn)做過(guò)一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn)5S的八大要訣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動(dòng)5S時(shí)都要用這八個(gè)要訣來(lái)教育所有的員工。
　　　　①全員參與，其樂(lè)無(wú)窮
　　　　②培訓(xùn)5S大氣候
　　　　③領(lǐng)導(dǎo)掛帥
　　　　④理解5S精神
　　　　⑤立竿見(jiàn)影的方法
　　　　⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)
　　　　⑦上下一心，徹底推進(jìn)
　　　　⑧5S為改善的橋梁

　　要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮

　　1.5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與
　　2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合
　　3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

　　要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候

　　1.5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同
　　5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
　　2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄
　　讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。
　　3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。

　　要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

　　●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。
　　●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。
　　●在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

　　要訣四：要徹底理解5S精神

　　●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。
　　●5S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。
　　●在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　要訣五：立竿見(jiàn)影的方法

　　●整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。