我國企業在現場管理方面存在很大的差距，從國內著名的生產汽車、計算機等大型企業，無論國有、私營企業的現狀，其現場管理沒有完全強調現場意識和作業標準化，導致有些企業浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環。對一些企業來說，全面質量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質量體系認證也確實讓一些企業耳目一新，預計我國通過認證的企業數量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業的基礎工作與發達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關系對許多企業來說還是天方夜譚；新產品開發的策劃和開發還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當然。
　　2、造成這些現象的原因

　　俗話說冰凍三尺，非一日之寒，現場是企業的一面鏡子，企業管理水平的高低及企業文化直接反映在現場的管理上。造成我國企業現場管理的這種現狀是有其根源的，主要原因是：

　　（1）舊體制的影響，在我國過去相當長的時期內，計劃經濟占主導地位，由于物資供應相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經濟時期，企業的生產經營活動并不需要關心市場需求，而是根據指令性計劃。工廠不需要考慮產品的銷路，只要能生產出產品就行了。所以體現在形式上是為了擴大生產量而爭取國家盡可能多的設備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業管理的重點沒有及時適應向市場經濟的轉變。導致企業管理基礎工作薄弱。企業沒有及時對計劃經濟體制下制訂的企業內部規章制度進行修訂；在機構調整的過程中隨意撤并了質量、計量等職能機構，以致企業內部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態；導致企業管理不嚴、勞動紀律松懈、現場管理混亂、產品質量下降。

　　（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，企業的市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識等都十分薄弱。企業管理者，習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益；重外部環境，輕內部管理；重眼前利益，輕長遠發展，等等。相當一部分企業以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。不少企業市場營銷和技術開發能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重。企業的管理者也養成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業如何談發展。