隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已呈現出全方位、全球化的態勢，不少企業在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律。現今我國的企業，實際上已面臨管理差距或管理落后的嚴峻挑戰，企業如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標，在質量活動中加強現場管理是根本。企業要提高生產力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹立競爭優勢的關鍵管理途徑。就必須將目光投到企業的現場管理中來，本文擬對目前我國企業的現場管理的現狀進行分析，并提出科學的改進方法。 

　　在社會逐步進入信息時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天，企業之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決于兩個因素：一個是市場/產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場（設計現場、生產現場、銷售現場）形成和實現的，這已形成了共識，所以市場/產品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。
　　一、現場管理的含義及重要性
　　1、現場和現場管理的含義

　　所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如制造業，開發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節--生產部門的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。

　　我們學過《管理學原理》這門課，都知道關于管理的定義有很多種說法，要是我們從現場管理的角度來看，管理就是一個組織為了實現自己的經營目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，它對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現既定的目標。

　　前面提到企業要及時為顧客提供質量好的產品，當然，好的產品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業不斷的降低成本，而降低成本與現場管理也有著密不可分的關系。回溯到２０世紀７０年代，那時的日本已能制造出比歐美國家更好的照相機了，成本只是其一半。現在，日本產品仍然是優良品質的代名詞，這是日本企業低成本的改善方法、良好的環境維持、消除不良品以及標準化作業方式的結果，同時也是現場管理的結果。