現(xiàn)場(chǎng)管理與5S
　　5S來(lái)自日文
　　整理 （SEIRI） ……Organisation 
　　整頓 （SEITON） ……Neatness 
　　清掃 （SEISO） ……Cleaning 
　　清潔 （SEIKETSU） ……Standardisation 
　　修養(yǎng) （SHITSUKE） ……Discipline and Training 

　　因?yàn)槲鍌�(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是S，所以統(tǒng)稱(chēng)為5S。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

　　未推行5S的工廠，對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼，就感覺(jué)比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿插而行……

　　即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。
　　員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)�他枝�?
　　這樣的工廠我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。
　　對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始吧！我們先從5S的含義理解著手：
　　整理
　　含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。
　　對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 
　　要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 
　　即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 
　　在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 
　　非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 
　　當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！
　　整頓
　　含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。
　　將尋找的時(shí)間減少為零 
　　有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)