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5S管理辦法

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  ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;  
  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);
  ◇不必要的東西要盡快處理掉。  
  正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。  
  目的:  
  ●騰出空間,空間活用 
  ●防止誤用、誤送  
  ●塑造清爽的工作場(chǎng)所  
  生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。  
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):  
  即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。  
  棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。  
  ·增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。  
  ·物品雜亂無(wú)章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。  
  注意點(diǎn):  
  要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。  
  實(shí)施要領(lǐng):  
  ⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的  
  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)  
  ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所  
  ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 
  ⑸、制訂廢棄物處理方法  
  ⑹、每日自我檢查  
  2S----整頓   
  定義:  
  ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。  ◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。  
  目的:  
  ●工作場(chǎng)所一目了然   
  ●整整齊齊的工作環(huán)境  
  ●消除找尋物品的時(shí)間   
  ●消除過(guò)多的積壓物品  
  注意點(diǎn):  
  這是提高效率的基礎(chǔ)。
  實(shí)施要領(lǐng):  
  1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 
  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所   
  3、擺放整齊、有條不紊   
  4、地板劃線定位   
  5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示  
  6、制訂廢棄物處理辦法   
  整頓的3要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)  
  放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。  
  ·物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量  
  · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品  
  放置方法----易取。  
  · 不超出所規(guī)定的范圍  
  · 在放置方法上多下工夫  
  標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。  
  · 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示   
  · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一  

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