5S管理是起源于日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，5S管理逐漸被國人所了解。隨著中國對外開發的深入，這一管理理念將會在中國企業界越來越受歡迎，成為構建企業管理規范化的基礎平臺。

　　5S管理簡介
　　5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事講究的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
　　整理（Seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。
　　整頓（Seiton）：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。
　　清掃（Seiso）：使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。
　　清潔（Seiketsu）：養成堅持清潔的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。
　　素養（Shitsuke）：樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。

　　企業推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明的觀念，使得企業中每個場所的環境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
　　從當前國內外企業推行5S管理的情況來看，其對改善現場環境、提升作業效率、保障服務品質、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化等方面效果是顯著的。

　　5S已從最初的現場管理的方法發展成為一種企業管理的規范，行為方式和企業文化的一部分。
　　5S不是一種強制性的或第三方的認證，但實施的效果卻非常明顯。
　　其一，帶動企業整體氛圍。企業實施5S需要一種人人積極參與，事事符合規則的良好氛圍。這往往也是ISO9000工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
　　其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。公司在推行ISO9001/Index.html" target="_blank">ISO9001的過程中最宣導入5S，通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。