1994年，制造一課機加工班在進行例行的地面掃除時發(fā)現(xiàn)，搖臂鉆床等加工設(shè)備周圍的地面因長期被切屑液侵蝕，雖然每天都進行清掃，已經(jīng)出現(xiàn)了一些不良跡象，聯(lián)想到國有企業(yè)的生產(chǎn)車間有機加工設(shè)備周圍地面的又臟又粘的狀況，幾位員工非常焦急，決不能讓類似的情況在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場重演。他們經(jīng)過多次研究后，從日本進口的數(shù)控機床的檔液板中得到啟發(fā)，自行設(shè)計和加工了搖臂鉆床切削液防護板，安裝在設(shè)備上，有效地防止了切削液飛濺在地面上，保護了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。一次，原機械工業(yè)部包敘定部長在視察三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場時，一眼就看到了這個改進，連聲夸贊"改得好！"并認為這個改進應(yīng)該通知搖臂鉆床的生產(chǎn)廠家--沈陽中捷友誼廠，以進一步搞好環(huán)境保護。 

　　三洋制冷在開業(yè)之初就以"優(yōu)化地球環(huán)境，造福人類生活"為企業(yè)宗旨，把"貢獻于人類和地球"作為企業(yè)口號，生產(chǎn)取代氟里昂產(chǎn)品的無公害產(chǎn)品-溴化鋰吸收式制冷機這一環(huán)保型產(chǎn)品，給中國制冷行業(yè)及產(chǎn)品帶來了突破性的發(fā)展，使中國制冷行業(yè)實現(xiàn)了二十年的技術(shù)跨越，從七十年代直接進入到九十年代，達到了國際領(lǐng)先水平。 

　　1996年下半年，三洋制冷在同行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量管理體系的認證后，并不以此為滿足，又馬不停蹄地投入了ISO14001環(huán)境管理體系的建立工作之中。 

　　國家環(huán)保總局華夏審核認證中心的培訓老師，在到三洋制冷進行培訓時，當對公司的情況進行了初步了解并參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場后，非常興奮地對公司領(lǐng)導說："貴公司的企業(yè)宗旨和環(huán)境管理體系的要求在某種程度上是不謀而合的，而且生產(chǎn)的是環(huán)保型產(chǎn)品，整個生產(chǎn)現(xiàn)場也基本上符合體系的要求，我對貴公司順利通過體系認證時非常有信心的。"肖總經(jīng)理回答道："認證并不是目的，我們希望通過企業(yè)的努力，為環(huán)境保護貢獻一份力量。三洋制冷在95年就提出了三個共存的思想：企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展和社會發(fā)展共存；發(fā)展與地球環(huán)境共存；企業(yè)與勞動者共存。公司取得了良好的經(jīng)濟效益，回饋社會與環(huán)境是我們義不容辭的責任。" 

　　在現(xiàn)場環(huán)境管理體系的建立和實施過程中，員工們開始覺得非常麻煩，為什么對垃圾還要進行分類？為什么切削液要裝在筒內(nèi)回收？原來賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作燃料的廢油為什么要回收處理？等等。但是經(jīng)過培訓教育后，員工們很快地認識到環(huán)境保護的重要性，并在實踐中創(chuàng)造性地提出和采用了新方法。 

　　垃圾要分類存放，那么多的垃圾車存放在現(xiàn)場即占用車間面積，又有損企業(yè)形象。不要緊，員工們有辦法，他們把垃圾車內(nèi)部做成若干小格，按照文件的要求對垃圾進行分類存放，而外部則進行了一番造型，你看問題不就解決了嗎！鐵屑在運輸過程中，殘留的油滴會滴到地面上。看我的，在現(xiàn)存的鐵屑箱上鉆上過濾孔，油滴自然會流到下面新增的儲液箱中。水壓試驗用的水排放到下水道內(nèi)太可惜了，員工們模仿電影《地道戰(zhàn)》中的解說詞：水是寶貴的，應(yīng)該讓它回到原來的地方。做一個小水車，讓水返回原來的冷卻水塔中，循環(huán)使用不就行了嗎。現(xiàn)場的員工們就是這樣采取了各種各樣的方法，把體系的相關(guān)要求落到實處，并和現(xiàn)場的工作巧妙的結(jié)合起來。他們在公司實行清潔生產(chǎn)的要求下，立足于本崗位，進行創(chuàng)建綠色工序的活動，通過改進操作工藝，強化工序管理，最大限度的節(jié)約能源，降低消耗，減少污染物的產(chǎn)生量和排放量。制造一課機加工班不僅做好本工序的工作，他們發(fā)現(xiàn)鐵屑雖然經(jīng)過了濾油處理，但鐵屑在運輸?shù)杰囕v的過程中，仍然會有少量的油滴滴到現(xiàn)場的地面上，因此他們要求運輸廠家在吊裝過程中，在地面上鋪設(shè)塑料布，以解決這一問題。通過公司和員工的共同努力，在生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理方面，成功地實現(xiàn)了污染的全過程控制。