三、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理法的要素和相互關(guān)系 

　　（一） 管理要素 

　　7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmental protection）"和"活動（Activity）"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。 

　　三洋制冷認(rèn)為，現(xiàn)場是由各生產(chǎn)要素構(gòu)成的，現(xiàn)場管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人不僅是諸多生產(chǎn)和管理要素的核心，更是實施各項管理的主體。因此，只有把員工作為系統(tǒng)最重要的要素，去主動推動和保證系統(tǒng)的運(yùn)行，才能在系統(tǒng)中的其他要素發(fā)生變化時，由人這個第一要素及時準(zhǔn)確地進(jìn)行相應(yīng)的變化，推動系統(tǒng)的處理和反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場的各要素重新達(dá)到和諧統(tǒng)一。沒有了人，再完善的系統(tǒng)也將失去生命力。而和人員的數(shù)量相比，高素質(zhì)的員工是系統(tǒng)的決定性的要素。 

　　因此，三洋制冷把高素質(zhì)的員工作為現(xiàn)場管理的根本，首先對"5S"的順序進(jìn)行調(diào)整，把"素養(yǎng)"作為7SEA的第一條，綱舉目張，總領(lǐng)其它要素，并且對各要素的內(nèi)容進(jìn)行了充實和新的詮釋，進(jìn)一步發(fā)展和完善了"5S"管理。 

　　1、素養(yǎng)（Sentiment） 

　　在"5S"理論中，素養(yǎng)是最后一個步驟，其主要內(nèi)容是：要努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 

　　三洋制冷在管理實踐中認(rèn)識到：員工的素養(yǎng)實際上是指員工隊伍的綜合素質(zhì)，它不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素，而且是所有管理活動的核心，需要放在7SEA的首位。它既強(qiáng)調(diào)公司對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)教育，更注重員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，當(dāng)員工們通過7SEA的一個完整的循環(huán)后，其素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，更為下一個循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。7SEA起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無窮。 

　　2、整理（Sort） 

　　就是將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，妥善加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其目的是：改善和增加作業(yè)面積，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率，節(jié)約資金。 

　　它是第一要素人對其它要素進(jìn)行管理的第一步。處于無序狀態(tài)的系統(tǒng)要想達(dá)到有序狀態(tài)，首先要由人對其它要素進(jìn)行區(qū)分，最終留下對系統(tǒng)有用的物品，清除無效的物品，為系統(tǒng)的有序打好基礎(chǔ)。