一、 生產現場7SEA管理活動產生的背景和理論基礎 

　　（一） 產生的背景 

　　不論是國家和政府的各級領導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產現場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現場發出由衷的贊嘆，進而饒有興趣地探求起企業現場管理的奧秘所在。 

　　1993年10月，作為國內第一家制冷行業的合資企業--三洋制冷開業了。三洋制冷清醒的認識到：有了引進的先進技術、高精尖的制造和檢驗設備，并不等于企業的發展就有了保障。而面對國內外同行業企業競爭所形成的巨大市場壓力，三洋制冷依靠什么才能站穩腳跟并獲得更大的發展呢？ 

　　三洋制冷的管理者在對國內外優秀企業的管理經驗進行分析后認為：衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質，只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的。因此，三洋制冷審時度勢，在公司內確定了"以強化現場管理為突破口，進而帶動企業整體經營管理水平全面提高"的方針。 

　　為此，從開業伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的現場管理中，遵循著"整理、整頓、清潔、清掃、素養"等方面的要求，從各方面踏踏實實地做好基礎工作，并對內容進行細化分解，對引進的管理知識進行"國產化"，形成三洋制冷特有的各種管理制度，并且隨著企業的發展，員工素質的不斷提高，不斷地把引進的國內外技術標準和優秀企業的管理經驗進行消化吸收，使人本管理思想、系統論、ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系、"5S"管理等內容，逐漸地和企業自身的特點相融合，從而形成了具有創新特色，并且在不斷發展和完善的三洋制冷的現場管理方法--7SEA現場管理法。 

　　（二） 7SME現場管理法的理論基礎 

　　7SEA現場管理法是在"5S管理"的基礎上進一步完善發展起來的，它是以系統論為模型，把生產現場視為一個動態的系統，以人本管理思想為核心內容，又融入了ISO9002質量體系的管理要素，ISO14001環境管理體系中的管理要素和持續改進概念，精益生產、清潔生產和安全生產的思想，現場的目視管理法，PDCA循環控制方法，CS營銷戰略的顧客服務理念和三洋制冷創造無止境改善的企業文化，最終形成的動態管理方法。