5S是否可以同時推進？一般不要同時推進，除非是有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃。清掃到了不一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。強調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

所以推行5S一般分為三個階段。

秩序化階段

由公司制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守這個標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。

Ø 上下班五分鐘的5S是領(lǐng)班、清掃等值日制

今天是由誰負責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。或叫做清掃值日制。

Ø 區(qū)域的規(guī)劃

這一區(qū)域是某個部門負責(zé)的，應(yīng)落實到該部門的每一個人。

Ø 尋找物品所用的時間減少，30秒鐘之內(nèi)取出來、放好

Ø 環(huán)境的綠化、美化，無噪音

Ø 標(biāo)識的使用

Ø 安全保護用具的使用，消防設(shè)備的完善

活力化階段

通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。

Ø 清理呆料、廢品

Ø 大掃除，全面的清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟

Ø 所有的設(shè)備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵

Ø 清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計與改造）

Ø 紅牌作戰(zhàn)

透明化階段

Ø 合理化的建議，或合理化的提案

Ø 看板管理

Ø 識別管理

Ø 目視管理的全面導(dǎo)入

Ø 還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館

Ø 數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)的運用





　　各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，讓每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會感覺到有次序了，或者說我們感覺到場寬敞了，一目了然了。

　　在所有班組、車間、部門中對5S的推動進行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。桌面不干凈應(yīng)該處分，地面、機器設(shè)備、門窗等不干凈，通道不夠?qū)挸ǎ�也�?yīng)該處分。通過各種競賽活動，讓每個人都有一種參與團隊協(xié)作的感覺，這樣的企業(yè)才有活力。