一、5S的含義和做法
5S含義目的做法/示例整理將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
騰出空間；
防止誤用。
將物品分為幾類（如）：
不再使用的；
使用頻率很低的；
使用頻率較低的；
經常使用的。
將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
工作場所一目了然；
消除找尋物品的時間；
整整齊齊的工作環境；
對可供放置的場所進行規劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應標識。清掃將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗保持良好工作情緒；
穩定品質；清掃從地面到墻板到天花板所有物品；
機器工具徹底清理、潤滑；
杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；
破損的物品修理。清潔維持上面3S的成果監督檢查表；
紅牌子作戰。素養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。培養好習慣，遵守規則的員工；
營造良好的團隊精神。如：
1. 應遵守出勤、作息時間；
2. 工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；
3. 服裝整齊，待好識別卡；
4. 待人接物誠懇有禮貌；
5. 愛護公物，用完歸位；
6. 保持清潔；
7. 樂于助人；二、5S的功能1.提升企業形象；
　　整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；
　　由于口碑相傳，會成為學習的對象。
2.提升員工歸屬感；
　　人人變得有素養；
　　員工從身邊小事得變化上獲得成就感；
　　對自己的工作易付出愛心與耐心。
3.提升效率；
　　物品擺放有序，不用花時間尋找；
　　好的工作情緒。
4.保障品質
　　員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了。
　　機器設備的故障減少。
5.減少浪費；
　　場所的浪費減少；
　　設備、工具的浪費減少； 三、如何推行5S　　1.成立推行組織，制訂激勵措施；
　　2.制訂實施規劃，形成書面制度；
　　3.展開宣傳造勢，進行教育訓練；
　　4.全面實施5S，實行區域責任制；
　　5.組織檢查，采用紅牌子作戰等方法進行督促；四、實施技巧 　　1.檢查表（檢查表應依據所出臺的5S書面規定編制，示例：） 場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）   有沒有無用的物品堆放（整理）   通道能否順利通行（整頓）   地面是否平整（清掃）