5S是日本企業率先實施的現場管理方法。5S是五個日語詞匯seiri（整理），seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（規范），ShII質量管理活動的一種有效組織形式，是提高產品質量，提高經濟效益的有效途徑。
　　QC小組具有以下幾個特點：1、廣泛的群眾性。QC小組成員不僅包括管理人員、技術人員，而且更注重吸引生產、服務一線人員。2、高度的民主性。自愿參加，自主管理，成員平等，充分民主，互相啟發，集思廣益。3、嚴密的科學性。QC小組活動遵循科學的工作程序，堅持用數據說明事實，利用統計工具，用科學方法分析與解決問題。
　　通過比較5S與QC小組活動，可以發現，兩者有許多共同之處。5S的目的是改善現場、減少損耗、提高效率、提高質量，這個目的與QC小組根本目的是一致的。5S活動需要全員參與，具有廣泛性，這與QC小組群眾性特點相一致。5S活動從五方面都有明確要求和內涵，具有明顯的科學性和實用性，這與QC小組活動具有一定的相似性。在民主性方面，5S既有規范化要求，也有需要自我素養方面的要求，體現了民主性，這與QC小組特點相符合。
　　通過比較，企業可借鑒QC小組活動的流程和方法，開展群眾性5S活動。可將5S作為QC小組活動的內容，采取QC活動的典型流程，組成5S活動小組，運用PDCA循環，開展相關工作。通過調查表、分層法，結合5S要求，調查分析生產現場存在的問題；通過繪制排列圖確定現場存在的重點問題；5S小組成員采用頭腦風暴法集思廣益，運用因果圖分析原因，逐步追溯到現場問題的根源；進而制定5S實施對策；制定5S標準，實施5S各項內容要求；定期檢查5S小組活動成果，開展總結評比活動，對遺留問題轉入下一期管理循環。
　　借鑒QC小組開展5S活動，有利于避免5S活動領導命令式造成的上下對立和簡單應付，有利于避免5S活動無組織造成的短期化和形式化。通過建立5S活動小組，促使基層自發開展5S活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進5S活動的趣味性，使5S在基層深入人心，取得5S的實效，并達到提高團隊凝聚力、戰斗力的良好效果。