9. 不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；
10. 實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優點如此之多，當然是必須進行5S的理由。
5S改善對象及目標
實 施 項 目 改 善 對 象 目 標
整 理 空 間 清爽的工作環境
整 頓 時 間 一目了然的工作場所

清 掃
設 備 高效率、高品質的工作場所
清 潔 亂 源 衛生、明朗的工作場所

習 慣
紀 律 全員參與、自覺行動的習慣
第三章5S重點意義
5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。
我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！
（1S）--整理
“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是：
² 將需要和不需要的東西分類；
 丟棄或處理不需要的東西；²
² 管理需要的東西。
但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設的心態，往往造成“空間”和“成本”的浪費。
C 錯誤的觀念導致浪費
我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。
Ø 未經“整理”的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；
 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；Ø
Ø 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；
 請的搬運人員越多，表示我公司很忙；Ø
Ø 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；
 先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；Ø
Ø 這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就沒事了；
 以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；Ø
Ø 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；
Ø “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。”