條款內(nèi)容:


 


員工與管理層之間公開直接的溝通是解決工作場(chǎng)所問題和賠償問題的最有效方法。參與者應(yīng)尊重員工的權(quán)利，包括依據(jù)當(dāng)?shù)胤�律自由結(jié)社、參加或不參加工會(huì)、尋求代表、參加工人委員會(huì)。員工應(yīng)能夠在不用擔(dān)心報(bào)復(fù)、威脅或騷擾的情況下，公開地就工作條件與管理層溝通。


 


條款解釋:


 


供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求所有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)：

• 創(chuàng)造能培養(yǎng)管理層與員工之間的相互信任的雇傭條件。

• 不可因工人與工人團(tuán)體間的聯(lián)系而在雇傭決定中對(duì)其產(chǎn)生非法歧視。

• 不可因工人與工人團(tuán)體間的聯(lián)系而對(duì)其使用非法的威脅和折磨行為。


 


評(píng)估建議:


 


• 確定讓員工向管理層提出問題要求關(guān)注并解決的公開反饋渠道是否存在。

• 確定與工會(huì)組織有聯(lián)系的工人是否會(huì)受到歧視待遇。


 


良好管理范例:


 


• 設(shè)立公開的溝通渠道，且得到管理層的鼓勵(lì)及推動(dòng)。

• 供應(yīng)商積極地致力改善其雇傭慣例及條件。

• 供應(yīng)商參照行業(yè)領(lǐng)先者為慣例基準(zhǔn)來衡量其雇傭慣例和條件的發(fā)展。

• 設(shè)立申訴渠道以供員工使用。

• 培訓(xùn)管理層關(guān)于有效管理慣例的知識(shí)。


 


可能違反情況:


 


• 缺乏有效的管理層/員工的溝通方式。

• 有證據(jù)證明對(duì)嘗試組織或加入工人團(tuán)體的員工進(jìn)行非法干涉。

• 因員工在組成或在嘗試建立一個(gè)聯(lián)盟團(tuán)體而以替換生產(chǎn)或關(guān)閉設(shè)備對(duì)其進(jìn)行威脅。

• 因員工行使其集會(huì)自由的權(quán)利而對(duì)其進(jìn)行解雇，處罰，壓制或威脅，

• 因求職者曾行使其集會(huì)自由的權(quán)利而拒絕對(duì)其的雇請(qǐng)，并將任何此類個(gè)人記于黑名單。