雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)是剛剛接觸到 SA8000 這個(gè)名詞，但無(wú)須視之為洪水猛獸，因?yàn)?SA8000 的實(shí)質(zhì)還是以法令為框架的，許多規(guī)定實(shí)際上并沒有超過(guò)國(guó)內(nèi)相關(guān)法律的規(guī)定，只要辦事規(guī)章完全合乎包括《勞動(dòng)法〉等在內(nèi)的法律法規(guī)， 90 ％的企業(yè)就無(wú)須懼怕 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)似乎苛刻的規(guī)定。關(guān)于“中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金”補(bǔ)貼事宜，政府有關(guān)方面確實(shí)正在研究相關(guān)方案，對(duì)申請(qǐng) SA8000 認(rèn)證的企業(yè)給予補(bǔ)貼。

　　 細(xì)節(jié)問題不容忽視

　　 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)“懲罰性措施”這一條，如：因?yàn)椤安淮骺谡至P 10 元”、“上完廁所不沖水罰款”這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見，在許多工廠的管理體系中，這樣的一些措施甚至被當(dāng)作非常有效的手段加以推廣，但是在面臨 SA8000 認(rèn)證時(shí)肯定通不過(guò)，拋開許多法律法規(guī)里面明文規(guī)定的不得以各種方式“克扣工人工資”相關(guān)條款不談，僅僅這樣的懲罰思路就是和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的精神相違背的，對(duì)于和員工之間的溝通， SA8000 倡導(dǎo)的是“溝通再溝通，教育再教育”。

　　比如，在一個(gè)工廠中，因?yàn)槟骋晃桓邔庸芾砣藛T是某地人，所以在日常工作中就對(duì)同籍貫的老鄉(xiāng)特別照顧，在工作崗位安排、工資級(jí)別劃分上有所傾斜，或是晉升機(jī)會(huì)多過(guò)旁人， SA8000 稽核員一旦掌握確切的資料，就可以認(rèn)定這家工廠存在“歧視”。所以在 SA8000 的系統(tǒng)中，歧視的概念已經(jīng)超過(guò)年齡、性別、宗教信仰、身體健全等范疇。

　　 企業(yè)導(dǎo)入時(shí)要對(duì)癥下藥

　　 企業(yè)如果決定導(dǎo)入 SA8000 ，成本上升是一定的，因?yàn)榘�括員工培訓(xùn)，改善環(huán)境，建立管理系統(tǒng)，內(nèi)部審核和供應(yīng)商審核等環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的費(fèi)用投入，至于對(duì)每個(gè)企業(yè)具體的成本影響則應(yīng)該分別估算，管理水準(zhǔn)基本達(dá)到或者和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)差距不大的企業(yè)成本不會(huì)大幅上升，反之，原先管理比較差的企業(yè)要通過(guò) SA8000 肯定要下一番苦功。但是，不管如何，通過(guò) SA8000 對(duì)于企業(yè)是一種肯定，符合工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在技術(shù)層面上，每一個(gè)企業(yè)在導(dǎo)入 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)癥下藥，在相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)上下功夫。

　　 認(rèn)證費(fèi)用

　　 在認(rèn)證稽查收費(fèi)中采取了認(rèn)證費(fèi)加證書費(fèi)的方式，在認(rèn)證費(fèi)方面采用“人／天”的技術(shù)單位，一個(gè) 1500 人的工廠需要 12.5 人／天，總費(fèi)用為 9.3 萬(wàn)元左右，而人數(shù)的增長(zhǎng)并不代表費(fèi)用的同幅增長(zhǎng)，比如一個(gè) 3000 人的工廠，只需要增加 2 人／天左右，總費(fèi)用為 11 萬(wàn)元左右。對(duì)于 10 人最小規(guī)模的工廠，稽查認(rèn)證機(jī)構(gòu)最少需要 2 人／天，總費(fèi)用大約接近 2 萬(wàn)元。