通過對SA8000的了解，我們發(fā)現(xiàn)，HR人士將首次被推到“戰(zhàn)爭”的第一線，因為幾乎所有的SA8000問題都屬于HR領(lǐng)域——雇傭、最低工資限額、工作環(huán)境和勞動條件等。
    靜下浮躁的心，回頭仔細審視國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理狀況，再與SA8000一比較，真會讓從事HR管理的人士們感到無比悲哀。一邊是我們HR在學(xué)習(xí)探討各項人力資源管理技術(shù)，希望通過職務(wù)分析、有效招聘、績效考核和薪酬體系設(shè)計、培訓(xùn)等的科學(xué)化、規(guī)范化來提高企業(yè)的人力資源管理水平，而另一邊卻是如SA8000的最低、最基本的要求都沒達到，豈不悲哉？

    當(dāng)然，SA8000是經(jīng)濟發(fā)達國家提出的與自己國家發(fā)展程度相適應(yīng)的要求，以它那個標(biāo)準(zhǔn)來要求我們發(fā)展中國家，是有很多不合理之處；但是撇開意識形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素考慮，從長遠來看，SA8000的每一項要求都是我們每一個勞動者、企業(yè)雇員所期盼的、應(yīng)該享受到的最基本的權(quán)利。只是在目前我國企業(yè)競爭力不強、科技發(fā)展水平不高的情況下，企業(yè)以犧牲、剝奪雇員的利益來換取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的生存、發(fā)展。這也從另一個層面表明，我們的人力資源管理水平尚待大力提高，與發(fā)達國家相比，差距還非常大。

    對HR們而言，現(xiàn)實的悲哀還在于：人力資源管理受制于資本。這也是HR一直身處于幕后，不能純粹從人力資源的角度來發(fā)展人力資源管理的最重要原因。在企業(yè)利益與員工利益發(fā)生沖突的時候，即便HR有心維護員工利益，大多數(shù)情況下HR還是不得不屈服于資本的力量（除非資本擁有者主動認(rèn)識到該維護雇員利益）。這就是目前殘酷的現(xiàn)實。

    SA8000給HR帶來了曙光。SA8000的現(xiàn)實要求，逼迫企業(yè)主們（資本擁有者）不得不犧牲部分既得利益去順應(yīng)SA8000，按SA8000的要求去維護企業(yè)雇員的利益，為企業(yè)雇員創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供應(yīng)有的保障，使企業(yè)主們把雇員的利益提高到與自身的經(jīng)濟利益相提并論的程度。

    對HR而言，借助于SA8000這個外力，輕松地解決了人力資源管理的最大資本障礙，第一次可以從幕后走到臺前。而到了臺前如何表演？如何把企業(yè)對SA8000的無奈認(rèn)證轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢酝苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力，把企業(yè)為適應(yīng)SA8000而投入的成本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，SA8000也對HR提出了更高的要求。SA8000下的HR任重道遠。