２�惫芾黼A段道德觀受他人期望的影響，是別人所期望的就是正確的，別人所不期望的就是不正確的。這種道德觀，有良性的也有惡性的，關鍵看是哪些人與多少人的期望。一些真正為企業整體利益著想的管理者，把企業發展的需要和本企業職工的期望作為行為依據，堅決提出或執行正確的方案，這種信奉大多數人整體期望的道德觀就是良性的。相反，有些企業中不負責任的主管，盲目服從一把手的愿望（即使是既害企業又害一把手自己的決策）。這種以個別人期望為是非標準的管理道德就是惡性的，既危害企業，危害企業員工，也危害一把手和“完全服從者”本人。
　　這一階段的道德觀適合于中層管理者。應該倡導的是，中層管理者要把企業和大多數職工的期望作為是非標準，不要沒主見地盲目服從上司的期望，更不要“陽奉陰違”。
　　３�痹瓌t階段這里的原則是指個人的道德原則。管理道德觀受自己認為什么是正確的個人道德原則的支配。個人認為是正確的就道德，反之就不道德，強調個性和個人英雄主義。這種道德觀在美國較盛行，原因之一是美國人崇尚冒險和個人英雄主義，認為這種道德觀適合于其個人力量與個人素質較高的人。比如在前邊案例中，康尼在費爾曼公司中受到很好培訓和重用，成為一名銷售經理，只因不滿于老板的傲慢就預謀單獨辦一家新的數據處理公司。這在我們中國，很多人會認為是不道德的；但由于是在美國，故他辦一新公司的想法和行為不存在道德問題，相反，如果壓抑自己，不充分施展和發展自我，違背自己內心的是非觀，那才是不道德的。這適合于上層管理者。中下層管理者若處處以個人是非觀為行為準則，就會導致整個企業政令受阻和混亂。康尼面臨的道德困境其實只在于是否挖走洛利和瑪格特。這才涉及作為美國人的道德問題。
　　以上管理道德觀的三個階段或三種管理道德觀，并非分別為不同國家的專利，而是在不同國家所占地位不同而已。如美國的管理道德與其文化一樣有主流與非主流之分，管理道德觀的第三階段是其當今主流，但前兩階段也并存。在我國，管理道德觀第二階段是主流，但一、三階段也并存。例如原“小霸王”老總段永平，因原集團公司不同意他搞股份制，而決然另創一步步高公司，并且把原來公司骨干一同帶走。“步步高”蒸蒸日上，“小霸王”日落西山。其道德觀就屬于管理道德觀第三階段。
三、 影響管理道德的因素
　　不同的管理道德觀會導致管理者不同的行為。那么，管理道德又受那些因素影響呢？
　　１�眰�人風格
　　據研究表明，個人風格的形成主要受一個人幼年和童年這十幾年生活環境的影響，在這十幾年中，也基本形成了他今后人生很難改變的道德觀。