41. 立爭每周都有新主意。
42. 鼓勵職員創新思維，找出立竿見影的變革之計。
43. 欲使變革易被接納，將變革分段推出。
44. 務必充分考慮他人的意見。
45. 隨情況變化而相應調整變革計劃──有必要的話就做大幅度變動。
46. 確保你的行動計劃得到正確表述。
47. 嫻熟掌握你決定使用的規劃技巧。
48. 每周至少瀏覽一次檢查表，并適時更新。
49. 經常與相關人員一起檢查工作計劃，保證它的可行性。
50. 為變革計劃尋找大的改進措施。
51. 在制訂變革計劃時要將給予個人或團體的獎勵考慮在內。
52. 永遠不要想當然地認為會得到人們的支持。
53. 避免用賄賂的手段來獲取支持。
54. 緊密注意士氣，若有減弱跡象則采取相應措施。
55. 不要為不可避免的工作損失感傷。
56. 細心觀察，看是否有隱藏z著的抵抗。
57. 尋找同盟，使其幫你一起對付批評和保守勢力。
58. 對于變革可能會帶來的不良后果，要始終坦白。
59. 利用所有可能的情況來試驗你的計劃。
60. 評估試驗結果時要考慮到各種因素。
61. 分析變革在試驗中出現的不足，并找到所有的原因。
62. 向提出有價值的反對意見的人表示感謝。

F執行變革
　　變革只有執行才能生效。在執行變革的過程中要細心溝通，監督進程，并為可能出現的突發情況做準備。
63. 記住誠實不是最好的策略而是唯一的策略。
64. 擺放提示牌，以加強變革的整體意識。
65. 使培訓成為所有變革的中心。
66. 和盡可能多的人單獨談話，說說有關變革的計劃。
67. 預測效益時需樂觀，但仍要實事求是。
68. 不要把不良反應歸咎于發言人或聽眾，而應歸咎于消息本身。
69. 變革執行前，把變革主力安排到位。
70. 確保變革的領導力量全心支持這個變革。
71. 挑戰保密的需要：除非必需，盡量避免將信息保密。
72. 提醒人們，變革并不是小數人的事而是所有人的事。
73. 通過你自己對變革的全心投入為其它人樹立榜樣。
74. 利用定期的進度會議，強調取得的成績。
75. 重新裝飾工作環境，創造好的氛圍。
76. 為成功舉行的慶祝活動過份，物極必反。
77. 慶祝活動若已安排則一定出席。
78. 讓團隊自行決定如何分配獎金。
79. 讓人們感到他們的職責至關重要。
80. 變革進行的過程中，若職員士氣低落，要溫和地對待他們。
81. 認真對待所有可能的抵抗，無論它看起來有多遙遠，都要有效處理。