41. 在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置于一旁。
42. 讓大家以非傳統方式思考，可能會激發出不一樣的想法。
43. 要不斷鼓勵嶄新的思考方式。
44. 如果使用多階段的訴求方式，則要以一次一階段進行。
45. 花一點時間發展每個決策的衡量標準。
46. 確定這些想法能夠在機構中發生作用。
47. .要設定取得信息的時間表。
48. 指派最聰明的人去搜集信息。
49. 不要把數據源遺失，也許以后還會用到。
50. 定期研究市場，對結果采取行動。
51. 隨時注意對手的舉動。
52. 了解游戲規則，將它們變成你的優勢。
53. 預知對手的行動，才能成功地在市場上和他們競爭。
54. 開始行動之前，考慮關于決策的所有評量標準。
55. 以自己的直覺和經驗審視預測。
56. 讓未來成真──這是最有效的預測方法。
57. 預測前要質疑每一個假設，然后再檢查一次。
58. 仿真且預測未來，而不是坐視其發生。
59. 在親自動手作復雜的計算前，你須具備這方面的技能。
60. 如果模式不符你的預期，就再檢查一遍。
61. 使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。
62. 永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。
63. 寧愿早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。
64. 將你所做的交易列出一張清單。
65. 永遠不要草率地作出決定──因為草率的決定不太可能成功。
66. 企劃專家做評論家可能比做規劃師更有價值。
67. 要檢查任何一個不利于預期結果的行動計劃。
68. 估計你需要多少人達成最佳效率。
69. 確信員工能隨時獲得信息。
70. 決定未來行動前，先考慮現有的技術。
71. 作調配員工的決策時，要保持客觀的態度。
72. 最后決策時，將主要問題點列成一份清單。
73. 要注意：過份謹慎地作決策，可能起因于自我保護。
74. 最后決策時，試z著發掘沒注意到的缺點。
75. 將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然后將其丟進垃圾桶。
76. 制作一份清楚、設計良好的報告，給資深同事留下深刻印象。
77. 找到支持者，以增加決策獲得認可的機會。
78. 視敵意的質疑為一種技巧，而不是人身攻擊。
79. 確認你已經涵蓋所有目標。

F執行決策
　　決策要轉變成積極行動之后，才有價值可言。因些決策者必須做出一連串實施時的決定和選擇。
80. 計劃行動程序前，先確定你的決策。