決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關鍵性的判斷。這本書帶你經歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最后的實行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發新意見，預測、評估風險，以及處理人事問題等信息。另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡明扼要的提示，提供關于如何作決策的重要信息。
　
F決策分析
　　支配決策的過程與方法，以達成最大的效力與效率，對一個管理人來說，有一大段路要走。
1. 下決策之前必須小心審視每一個方案。
2. 如果發現以前的決策仍舊有效，可以好好利用。
3. 做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。
4. 改變那些不再適用的決策。
5. 考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。
6. 嘗試預測以及準備應付任何情勢上的改變。
7. 問一下自己，你的決策可能會發生甚么錯誤。
8. 作決策時，要考慮所有可能的結果。
9. 用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預感。
10. 評估你的決策能力，并且努力改進。
11. 盡量避免充滿意外因素的決策。
12. 可以沿用有效的前例，但若已失效，則應避免使用。
13. 以良好的決策挑戰公司的文化。
14. 要讓別人知道你善于提出有效的、具創意的且新意的想法。
15. 決策要結合智慧與直覺。
16. 了解決策背后的權術。
17. 要衡量決策對所有部屬的影響。
18. 不要將已指派的決策權緊抓不放。
19. 如果須駁回被委任者的決策，先應該給予充分的理由。
20. 信任他人的決策能力。
21. 永遠不要在強大的時間壓力下作決定。
22. 當決策失敗時，要立即采取行動。
23. 不要拖延一個重要的決策，而應快速地下決定。

F作出決策
　　在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
24. 用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結果。
25. 如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。
26. 要明了誰會受到決策影響。
27. 一旦決策顯而易見，就要快點行動。
28. 避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。
29. 計劃未來目標時，要樂觀也要實際。
30. 在描述目前情勢時，要誠實且客觀。
31. 作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。
32. 要求客觀的批評家察看你的決策、給予反饋。
33. 如果你已經要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。
34. 鼓勵大家參與決策以獲得較佳的成效。
35. 盡可能從不同角度考慮決策。
36. 像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭對手。
37. 激發想法時不需要太有章法，但進一步發展這些想法就要有系統。
38. 可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式發展。
39. 如果你覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。
40. 以贊美而不是責難鼓勵大家說出新的想法。