企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？
     在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)家再聰明，再有能力，也不可能了解和掌握有關(guān)本企業(yè)市場(chǎng)行情的全面情況和發(fā)展趨勢(shì)，而在不了解這些情況的條件下就去作決策，風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是很大的。特別是我們面臨著一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)離我們?cè)絹?lái)越近。面對(duì)這樣一個(gè)環(huán)境，企業(yè)家對(duì)信息的了解，對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握等要求會(huì)越來(lái)越高。這常常是企業(yè)家本人的能力難以做到的。另外，由于市場(chǎng)變化的加快，企業(yè)本身的發(fā)展策略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支持系統(tǒng)都必須隨之改變，但如何改變常常并沒(méi)有現(xiàn)成的模式可循。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有時(shí)間來(lái)具體實(shí)施某項(xiàng)改進(jìn)，也需要借助外力。當(dāng)今，那種覺(jué)得借用外力就表明自己無(wú)能的想法是不可思議的。 
中國(guó)企業(yè)從自身的發(fā)展需要出發(fā)，聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司，為自己的經(jīng)營(yíng)把脈出方，謀取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也正成為一種廣為接受的趨勢(shì)。海爾集團(tuán)、海南航空、康佳、平安保險(xiǎn)，這些在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的重量級(jí)企業(yè)，都有和著名的管理咨詢(xún)公司合作的經(jīng)歷。而這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的杰出業(yè)績(jī)，在證明價(jià)格不菲的管理咨詢(xún)服務(wù)物有所值的同時(shí)，也向中國(guó)的企業(yè)界展示了管理咨詢(xún)可能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。
實(shí)際上企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，在追求利潤(rùn)的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)覺(jué)在對(duì)內(nèi)對(duì)外一些問(wèn)題處理上因?yàn)橹�識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、方法的不足，處于一種束手無(wú)策甚至焦頭爛額的尷尬、痛苦狀態(tài)，所以特別需要專(zhuān)家的指導(dǎo)和建議，從而明確方向，將事情理順，將利潤(rùn)拿回來(lái)，從而保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
管理咨詢(xún)公司能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 
向管理要效益，向管理要規(guī)模，是企業(yè)除規(guī)模擴(kuò)張外謀求企業(yè)發(fā)展的第二條途徑。
相對(duì)于動(dòng)輒以千百萬(wàn)計(jì)的設(shè)備投資而言，管理咨詢(xún)的"性?xún)r(jià)比"超群。從股東的角度看，為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得盈利、企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，擴(kuò)大投資規(guī)模往往成為不得已的選擇，而增資無(wú)疑代價(jià)昂貴。
管理咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值在于圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、新業(yè)務(wù)發(fā)展、信息系統(tǒng)、公關(guān)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政管理及研究開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施變革，推動(dòng)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

管理咨詢(xún)是結(jié)果，也是過(guò)程。借助專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)固然可以解決在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，而事實(shí)上，在接受咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，由管理咨詢(xún)所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機(jī)制的變革，對(duì)于企業(yè)具有更加深遠(yuǎn)和更長(zhǎng)久的意義。一家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)曾經(jīng)這樣說(shuō)："我認(rèn)為管理咨詢(xún)公司對(duì)我們企業(yè)最大的幫助在于幫助我們推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變，以及管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。