OEM貼牌生產(chǎn)起源
OEM貼牌生產(chǎn),最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則,能降低生產(chǎn)成本,提高品牌附加值。
OEM貼牌生產(chǎn)演變
貼牌生產(chǎn)在我國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代就已傳入,改革開放后,世界上著名的跨國(guó)公司紛紛進(jìn)軍中國(guó),中國(guó)正在成為全球制造業(yè)的中心,為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于它本身存在的弊端,從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)目前也面臨創(chuàng)建自主品牌的新課題。
OEM貼牌生產(chǎn)應(yīng)用
從事OEM貼牌生產(chǎn)需要注意的問題:
1、嚴(yán)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,OEM比其他貿(mào)易更容易導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,OEM企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求客戶提供其有權(quán)使用該商標(biāo)的證明,包括外商作為權(quán)利人許可OEM企業(yè)定牌生產(chǎn)使用等文件。
2、建立一個(gè)能夠協(xié)調(diào)各部門并且具有決策、執(zhí)行功能的綜合部門,負(fù)責(zé)對(duì)于訂單的可接收性作出快速反應(yīng)、監(jiān)督OEM訂單的履行等。
3、建立網(wǎng)絡(luò)化庫(kù)存管理系統(tǒng),使出口、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、管理等部門能夠及時(shí)、同步地知道公司OEM貿(mào)易的現(xiàn)狀、短期、中期計(jì)劃和需求等, 與料件的供應(yīng)商保持良好的交易安排,以避免料件價(jià)格的變化導(dǎo)致成本出現(xiàn)超出預(yù)算的增大,或避免出現(xiàn)料件供應(yīng)斷檔的現(xiàn)象;
4、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門包括海關(guān)、外匯方面的協(xié)調(diào)。
OEM貼牌生產(chǎn)案例
格蘭仕是世界最大的微波爐生產(chǎn)商,在它每年生產(chǎn)的1,500萬(wàn)臺(tái)微波爐中,僅有600萬(wàn)臺(tái)以"格蘭仕"品牌面市,其余六成的產(chǎn)品會(huì)被貼上眾多世界知名的微波爐品牌。
格蘭仕只是中國(guó)家電行業(yè)OEM熱的代表之一,近年來(lái),中國(guó)的家電行業(yè)的OEM熱潮一直不減,越來(lái)越多的世界家電著名廠商將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó),從GE到LG,從松下到東芝,從西門子到伊萊克斯,從飛利浦到惠而浦……當(dāng)今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品。或通過與中方合資生產(chǎn),或由中國(guó)廠家貼牌生產(chǎn)(OEM)。中國(guó)正在成為全球家電生產(chǎn)的"大車間"。
OEM貼牌生產(chǎn)的弊端
1、貼牌生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法獲得核心技術(shù),從而喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、利潤(rùn)微薄,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;
3、缺失自主品牌的建設(shè)。
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