好處之二：能極大地提高公司戰略執行力，實現戰略目標。——再優秀的戰略，若沒人能執行，也是徒勞無益。
 
好處之三：能提高各部門、職能協作，提高生產率，增加盈利。——只有有效的協作，而不是互相掣肘，才能使績效倍增。
 
好處之四：能提高團隊成員各項管理能力。——只有清楚自己的角色和職責，以及目標，才能有效的完成任務，這都屬于管理能力的范疇。因此，必須持續提升。
 
好處之五：提高自我成就感，以及滿意度和忠誠度。——人們愿意在能充分發揮自己價值的團隊中工作，并為之做出貢獻。
 
還有更多的好處。。。。。。
 
    
 
既然如此，我們如何來診斷團隊的現狀？
 
對下面問題的回答，也許能給我們找到答案：
 
1、目標是否清楚？
 
2、決策是否有效率？
 
3、會議開得是否熱烈、每個人都充分的表達了自己的意見？
 
4、對集體決策的承諾度有多高？
 
5、是否遵守了會議的規則？
 
6、會議中爭吵是對事，還是對人？
 
7、彼此之間能夠互相了解和信任嗎？
 
8、每次團隊會議都創造了價值嗎，用什么來衡量的？
 
9、和自己職責無關的話題，也都能參與嗎？
 
10、          對組織的清晰度和價值觀在理解和行為上是表現的一致？